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人力資源

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人力資源2018-10-08T13:56:30+00:00

牢固樹立人才是第一資源的理念,以結構優化為主線,以能力建設為核心,以創新機制為動力,大力實施人才強企戰略。圍繞公司業務發展與轉型需求,引進高端管理人才與業務人才,調整公司內部人才結構,細化職業規劃,打通晉升通道,改革薪酬績效,健全激勵機制與末尾淘汰制,實現人才的合理利用、科學管理與有效開發,努力造就一支結構合理、業務精通、務實高效、適應形勢、職業化程度高的人才隊伍。

員工隊伍年輕化→ 平均年齡≤34歲

領導干部知識化→ 本科及以上學歷≥80%

人才配置專業化→崗位持證率100%

員工發展職業化→注冊類專技人員≥70%

把好人才進入關口,提高人才素質基礎,建立和完善與業務匹配、科學合理的選人用人機制。

通過人才合理流動,豐富人才成長通道,建立和完善流動開放、優勝劣汰的人才選拔機制。

加強人才教育培訓,營造濃厚學習氛圍,建立和完善分層、分類、分批的有效成長成才培養機制。

加強人力資源基礎管理工作,全面推行薪酬績效改革,建立和完善以業績和能力為導向的人才評價與激勵約束機制。

在《員工績效考核體系》框架范圍內,進一步完善薪酬改革、績效掛鉤、合理分配,突出崗位價值和業績導向,量化考評標準,實現以崗定薪、按績取酬,做到考核科學、準確、簡便。

以公司業務模塊縱向培訓和項目業務技能橫向培訓相結合,堅持分層、分類、分批培養,強化中高層管理能力與基層業務及專業能力,逐步建立教育學習常態化機制,通過教育培訓提升人才隊伍的職業化素養、職業化行為及職業化技能,塑造工作狀態標準化、規范化和制度化的職業人才。

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